【課程背景】

　　對于企業(yè)文化，可能幾年之前我們還覺得陌生甚至是空中樓閣，然而這幾年，隨著把企業(yè)文化視為生命的阿里巴巴獲得巨大成功，以及越來越多的知名企業(yè)把價值觀作為名片或者推廣方式來宣傳，“企業(yè)文化”已經(jīng)非常自然走下了神壇走入了各種大中小型企業(yè);不但越來越多的企業(yè)開始思考自己的愿景和目標，甚至應聘者再去面試一家公司的時候，也會去了解一下這家公司的企業(yè)文化是適合自己的發(fā)展。

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂，鮮明指出企業(yè)的存在價值、發(fā)展方向、愿景和目標，并且也是員工的精神和行為準則。企業(yè)文化沒有對錯好壞之分，首先它是一個標準，會雙向篩選出相同價值觀的企業(yè)和應聘者同舟共濟;同時它是一家企業(yè)的精神力量，這種精神力量會像一個磁場一樣，緊緊將公司和員工吸在一起;并且它是一個“政委”，在業(yè)務高速發(fā)展的時候，時時刻刻指揮著戰(zhàn)士不僅僅會打仗—有強大的專業(yè)技能，同時思想不能“跑偏”，時刻跟著黨走。所以，企業(yè)文化的搭建和推廣對于一家企業(yè)來說，是非常有必要和價值的，甚至隨著企業(yè)走大走強，往更遠的方向發(fā)展的時候，這是一件一勞永逸的事。

　　這個課件其實分為兩部分—參與企業(yè)的文化設計和落地，對員工進行系列培訓。下面是總共5天的每一階段安排。

　　【課程收益】

　　與企業(yè)的高層管理共同梳理出企業(yè)的價值、愿景、目標，進而形成一個企業(yè)獨有的企業(yè)文化體系(也就是價值觀考核宣講體系);

　　為價值觀制定出一個標準模板—包含每一大項下面的5條遞進式行為描述、打分準則、考核周期;

　　為企業(yè)員工培訓企業(yè)文化體系，進而達到增強公司戰(zhàn)斗力、凝聚力的效果，以及改變傳統(tǒng)固有的管理層和被管理層的對立或隔閡狀態(tài)，形成價值觀管理而不是人為管理;在企業(yè)文化講述中，將指導管理層和被管理層正確的溝通和互動方式，這種方式基于共同的價值觀，從而增強了業(yè)務推進的效能。

　　先做人、后做事，把人的工作捋順之后，達到做事的狀態(tài)“事半功倍”。

　　【課程時長】 5天

　　【課程大綱】

　　第一天：與公司高層對接

　　　1、 了解公司的業(yè)務、服務對象、公司內(nèi)部組織架構;

　　　2、 探討行業(yè)的使命和公司的愿景、使命;

　　　3、 探討制定出公司的核心價值觀—企業(yè)文化的幾大項;

　　　4、 細化出小項的行為準則和具體描述;

　　　5、 向管理層講述企業(yè)文化考核體系的價值和考核方式;

　　　6、 打分機制;

　　　7、 與績效綁定的方面制定，比如底薪?提成?獎金?年終獎?期權?

　　第二天：新員工世界觀培訓和人格培訓(對接公司的企業(yè)文化)

　　　1、 擇業(yè)的標準;

　　　2、 人生的規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃;

　　　3、 性格測試;

　　　4、 職業(yè)化的分級標準;

　　第三天：企業(yè)文化培訓(占用時間較長，含對管理和對員工的大量演練和案例)

　　　1、 企業(yè)文化(價值觀)的詳細講解和解讀;

　　　2、 案例分析

　　第四天：職業(yè)素養(yǎng)培訓(對接公司文化的教育)

　　　1、 對員工的四大基本要求;

　　　2、 “執(zhí)行力”對接企業(yè)文化，績效的考核方式;

　　　3、 管理層和員工層的“三心三力”

　　　4、 體現(xiàn)責任心的工具以及各個方面屢試不爽的“三板斧”

　　第五天：情感培訓(引導員工按照要求暢所欲言)

　　　1、 我們對直接匯報對象的描述;

　　　2、 當沒有先進和職位的激勵時，用什么吸引你的員工擔任“小組長”?

　　　3、 我們對公司的描述;

　　　4、 個人的職業(yè)發(fā)展和在職計劃;

　　　5、 人生思維導圖;

　　　6、 宣誓。