塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
技能提升系列——課程
講師： 陳松
【課程背景】
工作下屬有抵觸，同事不配合;目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢;上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子;面對(duì)公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……，面對(duì)這些問題很多管理者應(yīng)用的管理方法不但沒有是問題得到緩解，反而使得下屬的抱怨更大，效率下降等現(xiàn)象出現(xiàn)。這些問題背后的成因到底是什么呢?
這一系列的問題表面上看是“執(zhí)行無力”所造成的，但其內(nèi)在的成因恰恰是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致的。那么有沒有一種管理方法，能夠有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，還能幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù);使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核;使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)企業(yè)管理過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而實(shí)現(xiàn)“全員”共同參與的高效執(zhí)行力的企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。
【課程受益】
了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)關(guān)聯(lián);
找到管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力不足的深層次原因;
掌握工作中領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法與技巧
了解塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)維度
掌握提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、主動(dòng)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)方式
掌握激活團(tuán)隊(duì)，塑造良好管理氛圍的方法與工具
找到提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的路徑和杠桿;
掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的10項(xiàng)工具
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者
【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12小時(shí))
【課程大綱】
第一單元：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要思考的三個(gè)問題
提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)(管理者價(jià)值觀的改善)
管理者主觀意識(shí)的轉(zhuǎn)變
卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的六種能力
提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法
執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
決定執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵要素
執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系
打造卓越執(zhí)行力的八個(gè)維度
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力“不足”的困惑與瓶頸
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷
領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問題
企業(yè)精細(xì)化發(fā)展中對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”
領(lǐng)導(dǎo)力提升在工作中躲不開的三個(gè)障礙
提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的杠桿在哪里
第三單元：管理者領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“雙提升”的新模式
帶動(dòng)下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)
新模式下管理者必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變
怎么做才能帶動(dòng)員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作
如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動(dòng)力”
過程管理與結(jié)果管理該如何選擇
帶動(dòng)不同員工應(yīng)該有不同的方式
第四單元：如何做一個(gè)員工內(nèi)心認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)
找到員工的需求點(diǎn)
建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系
如何建立員工的歸屬感
如何建立員工的工作價(jià)值感
擅于運(yùn)用文化來統(tǒng)一員工思想
第五單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的十項(xiàng)工具
學(xué)習(xí)工具
激活工具
責(zé)任工具
動(dòng)力工具
關(guān)系工具
公平工具
激勵(lì)工具
溝通工具
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透明化工具
發(fā)揮“十項(xiàng)工具”最大效果的組合化使用原理與技巧;
找到“十項(xiàng)工具”引入團(tuán)隊(duì)的鑰匙;
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