【職業(yè)能力建設(shè)專家刁東燕】為中國移動部門經(jīng)理帶去《溝通與管理溝通-工作匯報(bào)及布置任務(wù)》。兩天的課程干貨滿滿，帶給這些中層管理者一個(gè)看待管理及溝通的新視野。管理者角色定位是匯報(bào)和布置工作的基礎(chǔ)。邊界清晰的角色定位，管理者的九大角色任務(wù)，自己身為管理者如何通過調(diào)整管理者思維，運(yùn)用管理工具，通過營造團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)形成合力，發(fā)到績效目標(biāo)。從與上司溝通的五星模型，如何策略匯報(bào)，匯報(bào)的常見形式到布置工作五步法，如何選對人，說對事，講清楚，成為大家訓(xùn)練的核心。