講師背景

---

　　資深管理專家

　　曾擔(dān)任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)

　　北大政府管理學(xué)院 客座教授

　　清華大學(xué)繼教學(xué)院 客座教授

　　中國競爭力研究中心特聘管理專家

　　直播課堂《名師在線》特聘專家

　　喜馬拉雅《來清華聽演講》主講嘉賓

職業(yè)背景

---

　　十余年營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機械集團分公司總經(jīng)理，對于中外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢項目的具體實施有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　基于多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，面對中國企業(yè)、中國人，通過自身的實踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作，其具有針對性的、實戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對企業(yè)管理的獨到見解得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和贊譽，曾給內(nèi)蒙移動咨詢一個月后使其在中國移動評比中榮獲“優(yōu)秀團隊獎”“優(yōu)秀管理獎”。

擅長領(lǐng)域

---

　　在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理創(chuàng)新、人本管理、組織溝通與激勵等方面提供一流的咨詢培訓(xùn)。

課程體系

---

　　通用管理

培訓(xùn)理念

---

　　企業(yè)培訓(xùn)不是基于知道而培訓(xùn)，而是基于做到而培訓(xùn)，所以一個實效的培訓(xùn)不應(yīng)只是理念的導(dǎo)入，而更應(yīng)該注重實操工具的傳授。

　　楊帆老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外，更注重改變學(xué)員的思維方式，因為如何想決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。

　　這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強加的外力都會引發(fā)學(xué)員的抵觸與對抗，只有學(xué)員自己達(dá)成了心理認(rèn)同，才會主動去變，楊老師擅長對學(xué)員思維進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓(xùn)的專業(yè)化操作以及教練技術(shù)、心理技術(shù)的應(yīng)用，于無形中引導(dǎo)學(xué)員完成自我改變和自我升級。

　　楊帆老師現(xiàn)具有多年企業(yè)管理、培訓(xùn)、及咨詢經(jīng)歷，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性極強，善于現(xiàn)場解決學(xué)員工作中的具體問題，其課程案例眾多并以其詼諧、幽默的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。

服務(wù)客戶

---

　　楊帆老師為國內(nèi)眾多知名企業(yè)各級管理者提供過咨詢與培訓(xùn)，以其實效性深受企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評價。曾講授過班組課程的企業(yè)包括：

　　銀行業(yè)：

　　河北中行 五型支行建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升(2期)

　　吉林中行 管理者技能提升(1期)

　　北京銀行 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式(4期)

　　農(nóng)業(yè)銀行 企業(yè)管理模式升級與創(chuàng)新(11期)

　　北京浦發(fā)銀行 管理模式創(chuàng)新(12期)

　　南寧浦發(fā)銀行 管理模式創(chuàng)新(8期)

　　工商銀行 基層團隊建設(shè)(16期)

　　廣州工行 管理者角色認(rèn)知與心智改善(11期)

　　杭州工行 高績效團隊建設(shè)與管理實踐(3期)

　　興業(yè)銀行 深度管理溝通(2期)

　　郵儲銀行 如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威(2期)

　　大華銀行 有效授權(quán)與激勵--打造高績效團隊(3期)

　　南昌銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)力(2期 引發(fā)項目)

　　中信銀行 企業(yè)管理模式升級與創(chuàng)新(18期)

　　通信業(yè)：

　　河北電信 全員績效管理模式(2期)

　　內(nèi)蒙移動 營業(yè)廳管理提升(1期)

　　安徽聯(lián)通 全方位服務(wù)提升(4期)

　　洛陽移動 營業(yè)廳管理提升(4期)

　　遼寧電信 基層團隊建設(shè)模式(3期)

　　其他行業(yè)：

　　中鋼集團 卓越領(lǐng)導(dǎo)力(3期)

　　深圳海普瑞制藥 三全班組管理模式(1期)

　　白沙 人本管理的組織實踐(1期)

　　廣州地鐵 高績效團隊建設(shè)與勝素質(zhì)能力提升(9期)

　　首都機場首股份公司 基層團隊建設(shè)(2期)

　　首都機場動力能源公司 高績效團隊建設(shè)與管理實踐(1期)

　　博維航空設(shè)施管理公司 保障型團隊的安全管理(2期)

　　中國核電研究院 卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1期)

　　河北電力超高壓 高績效團隊建設(shè)與管理實踐(3期)

　　四川金路集團 高績效團隊建設(shè)與管理實踐(1期)

　　河南永煤集團 五型團隊建設(shè)與管理實踐(2期)

　　航天三院 高績效團隊建設(shè)與管理實踐(1期)

　　中船重工 基層團隊建設(shè)模式(1期)

　　現(xiàn)代汽車 組織溝通(1期)

　　中國水利水電集團 第五級團隊建設(shè)與管理(2期)

　　中石化 團隊深度溝通(6期)

　　咨詢案例

　　中糧集團——管理者技能提升、管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　內(nèi)蒙移動——管理提升、團隊建設(shè)

　　中石化—石煉—團隊建設(shè)

　　首都機場——管理模式創(chuàng)新、團隊建設(shè)

　　吉林中行——管理者技能提升

　　中鋼-吉鐵——管理模式、團隊建設(shè)

　　廣州地鐵——團隊建設(shè)

　　河南永煤——管理提升、團隊建設(shè)