王彥老師04年畢業(yè)后進入某政府部門宣教中心，從事培訓相關工作，2014年離職，與阿里北方區(qū)培訓團隊共同成立北京智合鼎創(chuàng)公司，以營銷、運營方向高級管理者身份參與孵化北京水年華科技有限公司、河北福爾航空集團、深圳萬人惠科技公司，2016年天使輪融資八百萬與團隊成立深圳幸福圈圈科技有限公司并擔任聯(lián)合創(chuàng)始人。2018年初重新回到管理咨詢行業(yè)，將商業(yè)領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理理念與全新的培訓元素重新組合，建構(gòu)系列適用于組織發(fā)展的課程體系。

定制化而非標準化：企業(yè)背景和員工狀況大不相同，王老師通過前期調(diào)研分析，行業(yè)資訊了解，授課對象畫像等因素，將標準化課程轉(zhuǎn)化成為可落地，可適用性的課程。
顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。王老師主張課程設計模塊化、培訓結(jié)果可落地化。讓工作坊的形式成為課后提供后續(xù)支持服務有效手段。
復合式而非單一化：在講授培訓課程的時候，應當讓受訓學員與實際應用相結(jié)合認為一次有效的培訓，不僅要有講授式的課堂，更重要的是參與和體驗；不僅要講的好，更重要的是聽得懂。衡量一次培訓效果的標準也不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，為企業(yè)組織提供更優(yōu)秀的人才提供可衡量的標準。

地產(chǎn)：萬科中國新城市華潤遠洋海成置業(yè)中天世紀遠大集團新星宇集團紅旗地產(chǎn)領地地產(chǎn)等…
銀行：農(nóng)行中行建設招商民生工商光大農(nóng)村信合郵儲吉林銀行哈爾濱銀行等…
能源：國家電網(wǎng)中國石化中國石油大慶油田北京熱力集團等…….
輕工：古井集團伊利華潤雪花浦林成山哈爾濱啤酒益海嘉里益客集團等……
保險：中國人民財產(chǎn)保險中國平安中國人壽新華保險生命人壽….
鐵路局：鐵路局副處級干部培訓班鐵路局干部培訓班鐵路局貨運處哈爾濱鐵路局沈陽鐵路局….
其他：字節(jié)跳動中芯國際58一輕研究院安波福度點科技人民大學中企高管班哈爾濱工業(yè)大學MBA
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