高效執(zhí)行力
管理系列——課程
講師：王靜
【課程意義】
這是變革的年代，也是管理升級(jí)的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開(kāi)拓思維、中層缺乏高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......
世界在變，我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里?不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力太薄弱;不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力缺乏殺傷力;不是沒(méi)有執(zhí)行力，而是執(zhí)行力沒(méi)有與方法有效結(jié)合。
除了改變觀念外，更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問(wèn)題的能力，直奔結(jié)果
【課程收益】
1. 領(lǐng)悟什么是升級(jí)執(zhí)行力;
2. 全面提升高效執(zhí)行力和技巧;
3. 掌握?qǐng)?zhí)行的要素和核心流程;
4. 幫助企業(yè)提升貫徹管理能力;
5. 帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者
【課時(shí)安排】1天
【課程提綱】
第一單元：執(zhí)行力概述
1. 什么是執(zhí)行力?
2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
3. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
4. 執(zhí)行力的四個(gè)要素
5. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則
6. 執(zhí)行力與結(jié)果
1) 什么是結(jié)果?
2) 態(tài)度≠結(jié)果
3) 職責(zé)≠結(jié)果
4) 任務(wù)≠結(jié)果
7. 結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力
1) 你是誰(shuí)?
2) 你應(yīng)該是誰(shuí)?
3) 什么決定了你的定位與角色?
第二單元：構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1. 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
2. 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的四大特征
3. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
5. 如何做好決策?
6. 背景影響行為&行為影響背景
7. 系統(tǒng)影響行為&行為影響系統(tǒng)
8. 4D系統(tǒng)與高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
9. 團(tuán)隊(duì)管理與4D系統(tǒng)的運(yùn)用
第三單元：執(zhí)行力來(lái)自溝通
1. 團(tuán)隊(duì)溝通的四大引擎
1) 立場(chǎng)是溝通的前提
2) 能力是溝通的基礎(chǔ)
3) 情緒是溝通的保障
4) 情感是溝通的關(guān)鍵
2. 情商于團(tuán)隊(duì)溝通中的運(yùn)用
1) 什么是情商
2) 情商與領(lǐng)導(dǎo)力
3) 情商ABC原則
4) 情商于團(tuán)隊(duì)溝通中的運(yùn)用
3. 團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則
1) 目標(biāo)原則
2) 效率原則
3) 利他性原則
4) 講理性原則
第四單元：執(zhí)行力與目標(biāo)管理
1. 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是如何產(chǎn)生的?
2. 目標(biāo)達(dá)成模型
1) 目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過(guò)程控制
2) 共同目標(biāo)的SMART原則
3. 計(jì)劃的核心五要素
1) 進(jìn)度管理
2) 質(zhì)量/目標(biāo)管理
3) 人員管理
4) 資源管理
5) 風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 資源的類(lèi)別與目標(biāo)的達(dá)成
5. 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與授權(quán)
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