時(shí)間、任務(wù)管理
管理系列——課程
講師：刁東燕 【課程背景】
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過目標(biāo)制定與計(jì)劃制定，以及在目標(biāo)過程中的時(shí)間、任務(wù)管理的理論與實(shí)際的技巧，讓員工知道做什么，怎么做，在工作中路充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升工作績效，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
【課程收益】
全面了解目標(biāo)制定的具體內(nèi)容;
深度掌握目標(biāo)制定的詳細(xì)步驟;
提高目標(biāo)達(dá)成實(shí)施的有效性;
根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成方法;
【課程對(duì)象】全體員工
【授課方式】理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗(yàn)
【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)\天
【課程大綱】
第一講 目標(biāo)的威力
一、目標(biāo)SMART含義
二、目標(biāo)：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
三、目標(biāo)讓自己努力把握今天
四、目標(biāo)能使自己清晰評(píng)估工作效率
五、目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動(dòng)力、熱情
第二講 怎樣制定一個(gè)有效的目標(biāo)
一、制定工作總目標(biāo)(案例分析、模擬演練、益智互動(dòng))
1.制定工作目標(biāo)四大原則
2.設(shè)定工作目標(biāo)的七個(gè)步驟
3.制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)
二、目標(biāo)的分解
1.目標(biāo)的剝洋蔥法
2.目標(biāo)的多樹杈法
3.小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件
4.大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果
5.怎樣做好目標(biāo)的評(píng)估(案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
課堂練習(xí)：練習(xí)1、個(gè)人階段目標(biāo)分解; 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解;
第三講 怎樣修正目標(biāo)
一、修正計(jì)劃而不是修正目標(biāo)
二、修正目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間
三、修正目標(biāo)達(dá)成的量
四、篩選實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源條件
五、不斷進(jìn)行目標(biāo)檢查與反饋
第四講 快速達(dá)成目標(biāo)的九個(gè)步驟(案例分析、模擬演練)
一、保持良好的心態(tài)狀態(tài)態(tài)度
二、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的十個(gè)理由
三、掌握達(dá)成目標(biāo)的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
四、制定計(jì)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表
五、列出所有必要條件和充分條件
六、運(yùn)用潛意識(shí)積極思考
七、行動(dòng)第一，認(rèn)真執(zhí)行
八、自我檢討，積極修正
九、堅(jiān)持到底，直到成功
第五講 做好時(shí)間管理，有序達(dá)成目標(biāo)(案例分析、模擬演練)
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間對(duì)目標(biāo)的重要性
二、時(shí)間管理中的陷井
三、高效時(shí)間分配法則
四、時(shí)間管理中的效能原則
五、時(shí)間管理的7個(gè)工具
六、管理工作時(shí)間的18個(gè)方法
第六講 掌握科學(xué)方法，穩(wěn)步達(dá)成目標(biāo)(案例分析、模擬演練)
一、PDCA工作法
二、團(tuán)隊(duì)工作方法
三、了解您在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)
四、職責(zé)分析表和期望值分析表
五、接受命令的三個(gè)步驟
六、解決問題的九個(gè)步驟
七、怎樣制定計(jì)劃
工作計(jì)劃的重要性;
工作計(jì)劃的作用;
工作計(jì)劃的類型和要素;
工作計(jì)劃的制定;
課堂練習(xí)：制定自己的日、月工作計(jì)劃
八、養(yǎng)成快速的工作習(xí)慣
九、提升工作效率的11個(gè)細(xì)節(jié)
第七講 理順人際關(guān)系，協(xié)作達(dá)成目標(biāo)(案例分析、模擬演練)
一、與同事相處之道
二、與上司相處之道
三、與下屬相處之道
四、正常的人際關(guān)系
五、解決沖突的最佳境界
六、提升人脈關(guān)系的八個(gè)策略
七、高品質(zhì)溝通的八個(gè)方法
八、不同類型人的溝通措施
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整
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