對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：

　　　企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效

　　　企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難

　　　企業(yè)原有的商業(yè)模式越發(fā)被動，競爭力日益下降

　　　企業(yè)管理者的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效

　　　很多企業(yè)的商業(yè)模式比較傳統(tǒng)，外部環(huán)境變化越來越大，企業(yè)越發(fā)被動

　　應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為新的經(jīng)營發(fā)展模式，企業(yè)的創(chuàng)新改變至關(guān)重要。企業(yè)需要破除的固有思維有哪些?企業(yè)必須掌握的新思維是什么?企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵要素是什么?企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的核心步驟有哪些?等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容

　　【課程收益】

　　　創(chuàng)新思維定義

　　　創(chuàng)新思維原理

　　　商業(yè)模式的三大思維

　　　商業(yè)模式的設(shè)計策略

　　【課程對象】 企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)核心管理者

　　【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應(yīng)用

　　【課程時長】 2天，6小時/天

　　【課程大綱】

　　★ 案例分析：創(chuàng)新與思維的關(guān)系

　　一、創(chuàng)新思維定義

　　　　大量失敗倒閉企業(yè)的警示與忠告

　　　　中小企業(yè)如何破局

　　　　創(chuàng)新思維的定義

　　★ 案例解析：創(chuàng)新思維發(fā)生的過程與價值

　　圖1:創(chuàng)新思維的關(guān)聯(lián)圖

　　二、創(chuàng)新思維原理

　　　　原理一：創(chuàng)新思維必備的條件

　　　　原理二：創(chuàng)新思維的路徑(破—立—融)

　　　　原理三：創(chuàng)新思維的時機

　　　　原理四：創(chuàng)新思維的工具

　　★ 案例解析：優(yōu)秀的企業(yè)如何完成思維創(chuàng)新的

　　圖2:創(chuàng)新思維的慣性圖

　　三、商業(yè)模式創(chuàng)新的三大思維

　  　核心思維一：客戶中心化思維

　　    價值導(dǎo)向

　　    逆向思考

　　    痛點思考

　　  案例解析：華為任正非如何看待華為的成功?

　　  核心思維二：專注聚焦思維

　　    80/20法則

　　    爆品策略

　　    產(chǎn)品與商業(yè)模式的關(guān)系

　　  核心思維三：平臺生態(tài)思維

　　    利他：讓所有合作伙伴快速盈利和成功。

　　    兩面市場：具備兩面市場思維。

　  　  組合：組合思維在運營中日益重要。

　  　案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模型

　　  圖3:創(chuàng)新思維改變的兩個起點

　　四、商業(yè)模式的設(shè)計策略

　　  創(chuàng)新設(shè)計的兩個起點：戰(zhàn)略與客戶

　　  設(shè)計的六個步驟

　　  平臺生態(tài)型商業(yè)模式設(shè)計

　　  ★ 實踐設(shè)計：兩面市場模型設(shè)計

　  　圖4: 兩面市場模型圖