對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：

　　　　企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求

　　　　企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略，越來(lái)越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　　　新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制

　　　　新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的商業(yè)模式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的迫切度越來(lái)越大

　　　　企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，沒(méi)有做足充分準(zhǔn)備，倉(cāng)促行動(dòng)，導(dǎo)致了重大損失

　　　　企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，沒(méi)有找到新的方向，認(rèn)知不統(tǒng)一，失敗風(fēng)險(xiǎn)極高

　　應(yīng)對(duì)外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順應(yīng)外部形勢(shì)變化，抓住機(jī)遇，成功推進(jìn)企業(yè)的變革至關(guān)重要。企業(yè)當(dāng)前外部的核心變化和挑戰(zhàn)是什么?企業(yè)推進(jìn)變革的關(guān)鍵要素是什么?企業(yè)推進(jìn)變革關(guān)鍵的步驟是什么?企業(yè)變革對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的核心要求是什么?等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容

　　【課程收益】

　　　外部挑戰(zhàn)——外部環(huán)境變化的本質(zhì)

　　　應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)變革的體系與路徑

　　【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)

　　【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實(shí)踐應(yīng)用

　　【課程時(shí)長(zhǎng)】 1-2天，6小時(shí)/天

　　【課程大綱】

　　第一部分：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)篇

　　案例分析：美特斯邦威60億的失敗啟示

　　一、外部挑戰(zhàn)——外部環(huán)境變化的本質(zhì)

　　　　導(dǎo)致企業(yè)外部變化的三個(gè)核心力量

　　　　　　數(shù)字技術(shù)與算法革命

　　　　　　市場(chǎng)和客戶需求的改變

　　　　　　新商業(yè)模式

　　　　　　案例分析：共享單車模式的啟示

　　　　外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)了巨大的不確定性

　　　　　　變化——不確定性——危機(jī)

　　　　　　不確定性分為：經(jīng)營(yíng)性不確定性與結(jié)構(gòu)性不確定性

　　　　　　如何管控：經(jīng)營(yíng)性不確定性

　　　　　　如何管控：結(jié)構(gòu)性不確定性

　　　　　　案例分析：諾基亞的消亡VS強(qiáng)生醫(yī)療的成功

　　　　企業(yè)處于變革期的認(rèn)知

　　　　　　思維——行為——結(jié)果

　　　　　　原有的經(jīng)驗(yàn)和管理方式一定要做出調(diào)整

　　　　　　組織一定要形成新的管理共識(shí)

　　　　　　管理者一定要具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

　　　　　　案例解析：曾國(guó)藩：凡辦大事，以識(shí)為主，以才為輔

　　　　　　圖 :企業(yè)變革創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)圖

　　　　企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的體系

　　　　　　基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“始創(chuàng)新”——基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)設(shè)計(jì)

　　　　　　基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的“流創(chuàng)新”——基于價(jià)值鏈的效率提升設(shè)計(jì)

　　　　　　基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的“源創(chuàng)新”——基于平臺(tái)化的新商業(yè)模式設(shè)計(jì)

　　　　　　圖:企業(yè)創(chuàng)新體系

　　　　　　案例分析：傳統(tǒng)旅行社的變革成功

　　　　企業(yè)變革的路徑

　　　　　　第一步：界定企業(yè)自身的核心資源和能力

　　　　　　第二步：洞察客戶的核心痛點(diǎn)和未被滿足的需求

　　　　　　第三步：重新定義的新的價(jià)值主張

　　　　　　第四步：找到切入點(diǎn)

　　　　　　第五步：界定兩面市場(chǎng)成員

　　　　　　第六步：構(gòu)建新的商業(yè)模式

　　　　　　案例解析：成功與失敗案例解析

　　　　　　訓(xùn)練1: 客戶和市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)?

　　　　　　訓(xùn)練2: 兩面市場(chǎng)模型的制作

　　　　　　訓(xùn)練3: 商業(yè)模式畫布的制作

　　　　　　圖: 企業(yè)商業(yè)模式畫布