【課程背景】

　　對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：

　　　　企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應新形勢的要求

　　　　企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手

　　　　新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在卻難以復制

　　　　企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少

　　　　企業(yè)急于應對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營風險，甚至造成了災難性的后果

　　應對外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略，至關重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里?企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里?企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關鍵策略和方法是什么?企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些?等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容

　　【課程收益】

　　　應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變

　　　應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理

　　　抓住機遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的策略與工具

　　　抓住機遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的應用與實踐

　　　夯實基礎——新型領導力和執(zhí)行力打造

　　【課程對象】 企業(yè)負責人、決策高管團隊、管理團隊

　　【授課方式】 系統(tǒng)理論+ 案例解析+ 實踐應用

　　【課程時長】 1-2天，6小時/天

　　【課程大綱】

　　★ 案例分析：失敗衰亡企業(yè)的重要警示

　　一、應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變

　　　　新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險

　　　　導致企業(yè)走向衰敗的關鍵問題

　　　　轉(zhuǎn)型期對企業(yè)經(jīng)營思維的新要求

　　★ 案例解析：企業(yè)成敗的關鍵在于：經(jīng)營思維的差異

　　二、應對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理

　　　　詳解以客戶為中心的經(jīng)營創(chuàng)新體系

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的核心原理

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的三個層次

　　★ 案例解析：企業(yè)如何搭建新的經(jīng)營創(chuàng)新系統(tǒng)

　　圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系

　　第二部分：抓住機遇篇

　　三、抓住機遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的策略與工具

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新兩個起點：戰(zhàn)略與客戶

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新關鍵思維：專注聚焦

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新：爆破點的設計

　　圖2: 經(jīng)營創(chuàng)新兩個起點

　　四、抓住機遇——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的應用與實踐

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的工作設計

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新“戰(zhàn)略主題”的策略設計

　　　　企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的里程碑設計

　　　　實踐練習：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的策略設計

　　圖3: 企業(yè)經(jīng)營聚焦核心工具

　　　　新型領導力建設

　　　　　　領導力下移

　　　　　　新型領導力決策機制

　　　　　　領導力評價體系

　　　　新型執(zhí)行力建設

　　　　團隊創(chuàng)新文化建設

　　案例解析：新型領導力與執(zhí)行力在企業(yè)中的實踐

　　課程學習總結(jié)