通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業(yè)務的經驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導;案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹;邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的領導力突破課程。

　　【課程價值】

　　1、管理者領導能力突破的原理是什么??

　　2、管理者領導能力突破的三階突破是什么?

　　3、管理者領導能力實踐應用的工具是什么?

　　【課程名稱】《領導力突破—管理者領導能力的三階突破》

　　【課程對象】 企業(yè)管理團隊

　　【授課方式】 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應用

　　【課程時長】 1—2天，6小時/天

　　【課程大綱】

　　一、領導力的突破原理：外部環(huán)境巨變下的管理應對

　　　　外部環(huán)境巨變的直接沖擊：原有的成功經驗，越來越難以復制

　　　　外部環(huán)境巨變的直接沖擊：管理的不確定性，日益加劇擴大

　　　　領導力的新挑戰(zhàn)：適者生存=主動變化的能力 > 外部環(huán)境變化壓力

　　　　領導力突破原理1：戰(zhàn)術層領導力突破系統(tǒng)

　　　　領導力突破原理2:：戰(zhàn)略層領導力突破系統(tǒng)

　　　　案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示 等其他案例

　　二、領導力突破：三階突破的方法與策略

　　　　領導力的公式：領導力=認知+決策

　　　　領導力突破的管理模型：角色改變—思維改變—能力改變

　　　　領導力一階突破(角色改變)：從管理角色到經營角色

　　　　領導力二階突破(思維改變)：聚焦思維+客戶思維(打通最后一公里)

　　　　領導力三階突破(能力改變)：打造團隊靈活性力+問題解決能力

　　　　案例分析：哥倫布的失敗VS 探路者的成功啟示 等其他案例

　　三、領導力突破——領導力實踐應用的工具

　　　　領導力實踐應用工具1：SWOT矩陣

　　　　工具1的關鍵成果：聚焦與萃取團隊年度/季度的4-6個工作重點

　　　　領導力實踐應用工具2：團隊靈活性打造利器JPS

　　　　工具2的關鍵成果：4-6個工作要點落地的全過程解碼

　　　　領導力實踐應用工具3：解決問題模型

　　　　案例分析：藥品流通企業(yè)的戰(zhàn)略變革 等其他案例

　　課程總結