【課程背景】

　　通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業(yè)務的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程;本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價;本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導;案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹;邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的高績效團隊突破的課程。

　　【課程價值】

　　1、團隊建設面臨的挑戰(zhàn)是什么?

　　2、高績效團隊突破的策略是什么?

　　3、高績效團隊突破的工具是什么?

　　【課程名稱】《高績效團隊突破—打造團隊一流的核心競爭力》

　　【課程對象】 企業(yè)管理團隊、基層團隊

　　【授課方式】 案例剖析+系統(tǒng)方法+工具應用

　　【課程時長】 1—2天，6小時/天

　　【課程大綱】

　　　　團隊建設困局：外部環(huán)境巨變，帶來巨大的不確定性

　　　　團隊建設的第一步：團隊從舒適區(qū)走出，具備強大的危機感

　　　　團隊建設的三要素：思維—行為—結果

　　　　一流團隊打造：5大核心成功特征

　　　　失敗團隊打造：5大核心失敗特征

　　　　案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示 等其他案例

　　二、高績效團隊突破的策略與方法

　　　　高績效團隊突破：4大核心能力系統(tǒng)

　　　　團隊關鍵能力突破一：管理者領導能力的突破

　　　　團隊關鍵能力突破二：團隊執(zhí)行能力的突破

　　　　團隊關鍵能力突破三：組織創(chuàng)新能力的突破

　　　　團隊關鍵能力突破四：管理靈活性能力的突破

　　　　案例分析：IBM高績效團隊打造經(jīng)驗啟示 等其他案例

　　三、高績效團隊突破的工具與應用

　　　　團隊打造核心工具1：SWOT矩陣

　　　　工具1的關鍵成果：領導力—讓團隊把最重要的資源聚焦在最重要的事情上

　　　　團隊打造核心工具2：團隊靈活性打造利器JPS

　　　　工具2的關鍵成果：執(zhí)行力—通過打造團隊的靈活性最大化提升團隊執(zhí)行力

　　　　高績效團隊突破沙盤訓練：通天塔

　　　　案例分析：某集團公司財務部門的目標定義 等其他案例

　　課程總結