【課程背景】

　　多年前中國(guó)的企業(yè)蹦出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司還是被很另類的看待，現(xiàn)在，從克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》指出傳統(tǒng)企業(yè)需要走上產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路開始，中國(guó)的企業(yè)就基本分成了三類：互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)+公司，即將互聯(lián)網(wǎng)+公司?；ヂ?lián)網(wǎng)的升級(jí)，其實(shí)就是提升傳統(tǒng)企業(yè)的效率和促成傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)能和服務(wù)方面，都能發(fā)生迭代和裂變，--這是一件發(fā)生在飛速變革與發(fā)展的時(shí)代的大事。也許我們正在引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何插上護(hù)理網(wǎng)的翅膀?如何借助互聯(lián)網(wǎng)的工具優(yōu)化效能?如何面對(duì)一片茫茫星海般的互聯(lián)網(wǎng)信息找準(zhǔn)屬于自己的路徑和前景?這是我們捋起袖子加油干之前先要想好的方向和目標(biāo)。

　　從阿里巴巴集團(tuán)的第一家公司阿里巴巴誕生起，它肩負(fù)的使命就是引領(lǐng)中國(guó)的3000萬(wàn)中小型企業(yè)共同前進(jìn)。而今天，我們從那個(gè)輝煌的起點(diǎn)開始看起，一步步前行，探索互聯(lián)網(wǎng)如何助理企業(yè)發(fā)展的問題。

　　【課程收益】

　　深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維;

　　解讀“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”;

　　電子商務(wù)如何助力企業(yè)發(fā)展。

　　【課程時(shí)長(zhǎng)】 0.5天

　　【課程大綱】

　　　1、 效率問題;

　　　2、 管理問題;

　　　3、 文化問題;

　　　4、 客戶體驗(yàn)問題;

　　　5、 面對(duì)變化的態(tài)度;

　　　6、 薪酬體系問題;

　　　7、 績(jī)效考核問題。

　　第二部分：產(chǎn)業(yè)升級(jí)到底是革誰(shuí)的命?

　　　8、 效率;

　　　9、 客戶體驗(yàn);

　　　10、 工具

　　　11、 做法;

　　　12、 渠道

　　　13、 分析護(hù)理網(wǎng)公司的文化價(jià)值觀對(duì)績(jī)效的考核無(wú)縫連接;

　　結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)問答