聚力-高績效團隊塑造課程
管理系列——課程
講師：孫衛(wèi)華
【課程名稱】《聚力-打造高績效團隊全面培訓解決方案》
【受眾人群】組織中的中層管理者
【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
單元一 解密團隊規(guī)律的密碼
一、別告訴我你一定懂團隊!團隊的力量你知幾許?
1、 團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單
2、 《孫子兵法》的取勝之道帶給團隊的啟迪
3、 構成團隊的核心要素解讀
4、 說文解字話團隊，團隊=團(才 + 口)+隊(阝+ 人)
二、團隊建設中的四大誤區(qū)，一不小心你就誤入歧途!
1、 團隊利益高于一切!員工的利益要不要犧牲?山頭主義是否容易泛濫?
2、 團隊內(nèi)的和睦最重要!浪花朵朵吸睛還是一潭死水喜人?
3、 犧牲小我換大我!沒有人發(fā)出不同聲音的團隊是不是就一定是個好團隊?
4、 團隊內(nèi)部皆兄弟!兄弟情深還是規(guī)則最大?
三、要想帶好團隊，必須先了解團隊的成長發(fā)展規(guī)律
1、團隊成長發(fā)展的五段論讓你明白同樣一個團隊也會有不一樣的狀態(tài)!
2、一種方法帶領不出好團隊!不同發(fā)展階段的團隊管理策略自然不同
3、團隊管理當中的“力”與“忌”
★案例分享：從六星級酒店的一次重要宴會解析卓越團隊的要素
單元二 統(tǒng)領團隊的權變領導技術
一、要想帶領好團隊就要先對組織內(nèi)團隊的狀態(tài)進行識別
1、 團隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產(chǎn)力與士氣
2、 四種不同的團隊狀態(tài)
二、團隊內(nèi)員工的精細化領導前提——有效定位員工的發(fā)展階段
1、 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、 員工工作的四種成熟度水平
3、 四種成熟度不同員工的詳細解析
4、 針對不同人員的管理原則與方法
5、 員工的發(fā)展階段轉換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因為何?
三、作為團隊的領導者，風格大不同，你了解自己的風格嗎?
1、 兩種不同的領導行為
2、 工作行為與關系行為
3、 四種不同的領導風格
4、 領導模型展示
5、 四種領導方式的共同特點與運用
★現(xiàn)場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格?
四、沒有哪一種領導風格是最佳的，不要堅持你的，而要根據(jù)團隊狀況來領導
1、 上善若水——水性領導力之情境領導模式
2、 不同階段的領導風格匹配
3、 不同的領導風格應當管理不同的員工階段的匹配
4、 不同的團隊發(fā)展階段的領導管理風格的匹配
5、 情景領導風格導圖
★案例研討：她的領導都是什么風格?
單元三 卓越團隊精神的塑造
一、大家都知道團隊精神很重要，但究竟什么是團隊精神呢?
1、 團隊精神的明確化解讀
2、 團隊精神的三要素：凝聚力、合作意識、士氣
二、凝聚力打造的五大關鍵
1、團隊文化解析、團隊文化的四層結構
2、領導者的影響力
3、目標一致性
4、團隊規(guī)模
5、外部威脅
案例分享：從核心價值觀的塑造所想到的
三、合作力打造的五大關鍵
1、信任是合作的首要基礎，快速建立信任的六種方法
2、合作文化的導向
3、獎勵方式的變化
4、團隊溝通合作機制
5、目標統(tǒng)一，公眾承諾是合作的保障
案例解讀：從鷹式文化向雁式文化的導向
四、高昂士氣的塑造
1、團隊氛圍-高昂士氣的土壤
S1：會議調(diào)動—早會、夕會、全員誓師會、經(jīng)營分析會、每季表彰會
S2：可視化職場氛圍打造
S3：歡樂職場
2、領導者風格：多支持，少指揮;多鼓勵，少批評;做員工的精神楷模!
3、公平機制：沒有公平，何談士氣，機會均等，大家才會少了后顧之憂
4、激勵機制：重賞之下必有勇夫、確保潛能爆發(fā)的PK機制(個人PK、團隊PK))
5、人職匹配：興趣和愛好是最好的促動劑
案例分享：激勵夢想劇場-15種最有效的團隊激勵方案案例現(xiàn)場展示
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